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Balanced Scorecard

Auf Wunsch unterstütze ich Sie gerne bei der Analyse und Verbesserung der Balanced Scorecard.

Nachfolgende Darstellung meiner Leistungsfelder in diesem Bereich soll für Sie Anregung sein, auf mögliche Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen aufmerksam zu werden und intensiver über Lösungsmöglichkeiten nachzudenken. Sind Sie an einem Gespräch interessiert? Dann rufen Sie mich an.

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In vielen Fällen hat das Top-Management ein "Kommunikationsproblem". Selbst wenn es eine klare Vorstellung von Vision und Strategie des Unternehmens hat, mangelt es häufig daran, diese so an die Mitarbeiter der verscheidensten Hierarchiestufen weiterzugeben, dass diese für Ihren Verantwortungs- und Aufgabenbereich über klare Ziele und Maßnahmen zur Umsetzung verfügen.

Hier setzt die Blanced Scorecard an. Aus Vision und Strategie werden strategische Erfolgsfaktoren abgeleitet. Aus diesen resultieren dann die sogenannten Leistungstreiber, die mit Meßzahlen operationalisiert und den vier Perspektiven:

  • Finanzen,
  • Kunden,
  • Prozesse und
  • Potenzial

einer Balanced Scorecard zugeordnet werden. Die Balanced Scorecard ist damit auch ein Instrument zur Konzentration auf die wesentlichen Steuerungsgrößen.

Die Balanced Scorecard ermöglicht es somit, die Strategie zu operationalisieren, darzustellen und zu kommunizieren. Sie führt zu einem gemeinsam getragenen Verständnis der Strategie, unterstützt eine verbesserte Strategierealisierung, erhöht die Verbindlichkeit von Zielen, führt zu einer besseren Übertragung vager strategischer Aussagen in konkrete Aktionsprogramme, zu einer Verbesserung des Zielvereinbarungsprozesses und zur Förderung des funktionsübergreifenden Denkens in Zusammenhängen.

Je nach Größe und Struktur eines Unternehmens, wird die Entwicklung mehrerer Scorecards sinnvoll sein. Die Balanced Scorecard wirkt damit in zwei Richtungen:

  • sie vermittelt zwischen Unternehmensleitung und den anderen Hierarchiestufen und
  • sie übersetzt die Finanzziele in die "Sprache" der Funktionsbereiche.

Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument zur Ausrichtung des Unternehmens an strategische Zielen und ein Konzept zur Messung der Aktivitäten eines Unternehmens im Hinblick auf ihre Vision und Strategie.

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Die SMC Schlüter Management Consulting verfügt über spezielles Know How, Erfahrung und Instrumente zum Aufbau und der Einführung von Balanced Scorecard-Systemen und unterstützt Sie gerne. Sprechen Sie mit mir.