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Integrationsmanagement

Auf Wunsch unterstütze ich Sie gerne beim Integrationsmanagement.

Nachfolgende Darstellung und meine Leistungsfelder in diesem Bereich sollen für Sie Anregung sein, auf mögliche Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen aufmerksam zu werden und intensiver über Lösungsmöglichkeiten nachzudenken. Sind Sie an einem Gespräch interessiert? Dann rufen Sie mich an.

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Die Hälfte der Unternehmensübernahmen und Fusionen scheitert. Daimler-Chrysler war nur eines, aber sicher eines der prominentesten Beispiele. Und die Anzahl der Unternehmensübernahmen und Fusionen wird in den kommenden Jahren weiter steigen.

Ursachen für die Miseren waren:

  • mangelndes Integrationsmanagement,
  • divertierende Zielvorstellungen,
  • unterschiedliche Kulturen.

Die Fehler beginnen meist vor der Übernahme/Fusion:

  • Die realen Potenziale der Unternehmen werden nicht seriös bewertet (z. B. Kamps/Barilla).
  • Synergiepotenziale werden nicht präzis identifiziert.
  • Fehlerhafte Berechnungen von Firmenwert und Übernahmefinanzierung.

Die psychologisch-ökonomischen Problemfelder bei Unternehmensübernahmen und Fusionen werden fast flächendeckend unterschätzt. Vermeiden Sie derartige Fehler bereits im Vorfeld und sichern Sie das Risiko nach der Übernahme/Fusion durch ein effizientes Integrationsmanagement ab.

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Die SMC Schlüter Management Consulting verfügt über spezielles Know How, Erfahrung und Instrumente zur Gestaltung des Integrationsmanagements und unterstützt Sie gerne. Sprechen Sie mit mir.